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三環集團監事會主席陳顯彬:書寫陶瓷行業發展輝煌篇章

來源:網絡整理 編輯:admin 時間:2019-06-15 12:12

陳顯彬在工廠里檢查陶瓷質量。

作為玉林第一代企業家,他是少有的現在仍舊參與企業重大決策的管理者;作為一個成功的企業家,他見證了國企改制、民營企業的崛起;作為日用陶瓷業的傳承者,他一直走在創新的前沿,把日用陶瓷做到極致是他一生的追求。他就是陳顯彬,廣西三環企業集團股份有限公司原董事長,現公司監事會主席。

大刀闊斧改革 打造陶瓷行業航母

2000年6月,記者參與了玉林日報組織的國有企業改革系列報道,其中北流市打造的“老樹發新芽”企業改革模式引起關注,陳顯彬是這次改革的主要參與者。

當時的北流市瓷廠是北流市職工人數最多的國有企業,也是廣西規模最大的國有瓷廠,然而由于機制僵化、管理落后,其陷入產品滯銷、債務纏身、職工收入低微的泥潭。而陳顯彬領導的三環公司(當時名為“廣西三環實業總公司”)跳出國企體制模式,大刀闊斧改革創新,實現4年效益翻5倍的巨大成就。

在國家實行“抓大放小”政策指引下,大批國有中小企業實行產權制度改革。1995年底,北流市政府找到陳顯彬,希望三環幫扶北流市瓷廠。三環在資金、技術、人才、市場對北流市瓷廠實行“輸血式”幫扶,暫時緩解了其困境,然而陳顯彬深知,如果不進行脫胎換骨的改革,不但救不活北流市瓷廠,三環也會被拖累。

陳顯彬提出,由三環與北流市瓷廠職工共同出資成立一家新公司——新世紀瓷業有限公司,然后由新公司整體租賃經營北流市瓷廠,通過“以資抵債,收購重組”方式收購銀行在北流市瓷廠4000多萬元的債權。這個改革方案既可讓新公司輕裝上陣,又可穩定企業生產、保障職工繼續就業。改革方案在職工代表大會上通過,報經政府批準后實施。新世紀瓷業有限公司在短短6個月里消化了北流市瓷廠多年的庫存積壓,兩年內還清了全部債務,實現扭虧為盈。

改革成功后,三環又應地方政府和企業請求,繼續參與多家國有瓷廠和鄉鎮企業瓷廠的改革,其中租賃收購陷入困境的國有企業2家、集體企業2家,直接增加社會就業1300多人。

1997年1月,經玉林市批準,廣西三環實業總公司改制為廣西北流三環企業集團有限責任公司,集團以三環實業總公司為核心企業,有多家緊密層、半緊密層、松散層企業,總資產達到1.5億元,集團規模是當時國內日用陶瓷行業前三甲。1998年,這家集團公司又依據《公司法》進行改制,經自治區批準成立廣西三環企業集團股份有限公司。

2001年,三環集團在行業中擁有規模、制度、機制優勢,成為同行中入世紅利最大收益者之一。通過低成本擴張、集約化經營,三環集團成為中國日用陶瓷行業第一艘企業航母,曾創造連續10年日用陶瓷出口第一的奇跡。

精心打造品牌 像加工珠寶一樣加工陶瓷

2005年10月14日,記者應邀參加了三環集團在南寧舉行的新聞發布會,陳顯彬介紹,三環日用陶瓷榮獲“中國名牌產品”稱號。這是國家對三環集團品牌戰略的肯定。三環在激烈的國際市場競爭中,努力打造中國品牌,創造了全國日用陶瓷行業產品產量、銷售收入、出口創匯三項第一。

在三環創業初期,陳顯彬十分清楚當時國際日用陶瓷知名品牌仍以英國、德國和日本的為主,他深知傳承中華陶瓷文化、打造中國日用陶瓷國際品牌,不僅是中國陶瓷人的歷史使命,也是民族自信的強力呼喚。這位具有強烈品牌意識的企業家用非常瑯瑯上口的“金句”向全體企業員工傳輸品牌理念:像加工珠寶一樣加工陶瓷、把日用陶瓷品質做到極致!

記者發現,三環品牌戰略是全方位的,它是品種、品質、品牌完美結合,是企業社會形象和企業內部文化相互促進。三環集團是陶瓷生產國標的修訂單位之一,企業生產標準遠高于國標,達到或超過歐美國家標準;產品研發走在行業前列,成立廣西唯一的日用陶瓷工程技術研究中心及陶瓷研究所,每年自主設計品種達到1000種,主要產品有9大系列2萬多個品種。三環強大的研發能力,讓產品逐漸走向世界日用陶瓷高端市場。

這種對品質極致的追求其實就是企業誠信文化的體現,而陳顯彬為了誠信舍得吃虧是出了名的。2005年初,廠里的一名業務員因工作失誤,沒有按時把貨物交上船,影響交貨時間。陳顯彬得知后,當即決定空運貨物到客戶手上。陶瓷空運成本高昂,這筆生意毫無利潤,然而陳顯彬的寬廣胸懷,卻收獲了比利潤更大的誠信。

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